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メール・マガジン
「FNサービス 問題解決おたすけマン」
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★第131号 ’02−03−29★
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良くない集団
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●<腐ったリンゴ>は
<樽>から棄てろ、とばかりムネオ氏を見切った自民党は、さすが永年
の第一党、<他責文化の日本>をよく代表しております。 しかも
離党させただけ、辞職は本人任せ。 <比例>の意義からすれば、離党
即ち議員失格でなきゃオカシイのだが、「そういう制度だから、、」と
福田官房長官。 じゃ、その制度自体、オカシイんじゃないか、、
とシロートは思うが、なりたい一心で議員になったムネオ氏は思わない。
あの<涙の記者会見>では、悪いことしていた認識など無かったと言明。
そりゃアタリマエさ、知って悪事を働くんじゃ確信犯だもの。
しかし実際、したことは良くなかった。 悪いことするのに呵責を感じ
ないことこそ、本質的<悪人>の証明です。 語るに落ちた彼、そこに
気付いているのやら? いや、分かっちゃいないだろうねえ、、
*
前から<ワル>、<ダーティ>という煙が立っていたのだから、まとも
な組織なら、ずっと早く何らかの形で火の元を絶っていたはずだろうに、
そこは永田町、彼および一味の跳梁跋扈を長らく許して来ました。
彼の行動は本人単独の発想に基づくだけでなく、<集団の意思>が彼を
働かせた結果でもある。 教養に邪魔されない行動力のせいで、限度を
越えたことしばしば。 それは党上層部も承知していたに決まっている。
ならば彼喚問の機会は、それを<承知していなかった>人々本位に与え
られるべきでした。 与党の質問で時間の大半を費やすなんて論外です。
それは、たとえれば事件を起こした暴力団員を兄貴分が調べるような話。
組に不都合な証言を引き出すわけが無い。 もし同席するなら、兄貴は
質問責めに遭う彼の後ろに控え、彼が答えに窮する時は代わって答えて
やるのが仁義。 なのに厚顔無恥、ただの馴れ合い劇にしてしまった。
組長?小泉氏は「裁判じゃないんだ」とのたまわったが、だから形式的
で良い、というものじゃなかろう。 野党には問題の大きさに不相応な
短い時間しか与えず、質問の仕方などにも色々な制約を課したのは、
よほどヤマシイから、だったに違いありません。 小泉氏のポーカー・
フェース的<平然>が頼もしく見えた日が今は懐かしい。 本当にブチ
壊してくれるのかね、自民党を? まず隗より<変え>始めよ!
* *
だが、可能だろうか? 民主的選挙制度の下、国民多数が安定的に支持
して来た自民党は、国民という<集団>の意思を集約した存在、だった
(未だ過去形には出来ないが、、)のですから。
選ぶ側のレベルに見合った政治家しか生み出せない、という民主主義の
原理を逆にたどれば、彼らのありようは、また<彼>の行為は、従って
我々自身の反映でもあったわけ。 その彼らを
誹ったり呪ったりするのは間違い、<彼>共々<謙虚に反省>すべきで
しょう。 道理を外れ、現世的欲望に走りすぎたなあ、我々も、と。
焼け跡から立ち上がって半世紀間、我が民族の<集団の意思>は物質的
向上にのみ集中、精神性をおろそかにして来ました。 <彼>が反省の
手がかりを提供してくれたことに、むしろ感謝すべきかも。
こんな機会でも無かったら、自分たちを支配している<意思>に気付く
ことは滅多にありません。 普段は無意識、そのものになってしまって
いるのですから。
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●三人寄れば文殊の知恵、
と申しますが、寄る人数が多いほど良い、というものではなさそうです。
かなり大規模な<集団>(たとえば<党>も)になると、かえって知的
劣化が生じます。 たとえば<群集心理>、愚かさの代名詞でしょ?
何故そうなる? について先駆的業績を残したのはフランスの心理学者、
ギュスターブ・ル・ボン(1841-1931)。 群衆の知的、道徳的劣等性
を強調し、群衆心理は衝動的、激昂的、軽信的、妄動的、被暗示的だ、、
と見なしたことで有名、と注釈にありました。 その本は、私が岸田秀
教授に勝手<入門>する糸口となった、伊丹十三との対談共著「哺育器
の中の大人」。(朝日出版社 1978年) p.237 以降の記述によれば、
フロイトも論文にル・ボンの説を盛大に引用して、「集団は事の真偽に
ついて疑問を持たない」と決めつけ、集団を悪として捉えていたという。
*
ヨーロッパ人の個人主義的規範で測るため、集団が望ましくない性格を
持ったものに見えてくるわけ、と説明する岸田教授に伊丹氏が訊きます。
「なぜ集団になると、一番底に隠れていたものが出てくるんですかね」
すると教授、「、、一つの共同幻想によって結びつく場合、、みんなが
持ってるものでなければ共同化できないわけですね、
そして、すべての人が共通して持ってるものというと、必然的に程度の
低いものになるわけです」 <低質>さで結合し、その中で<低質>さ
を特に<明確にし>た人が、特に大きな力を揮うことになり、
それが外務省という<エリート的保身傾向>集団の低質部分を直撃した
結果、相乗作用的に<売国>へ走り、歯止めが利かなかった。 しかも
時間的には昨日今日のことでなく、空間的には北の海から赤道の彼方、、
と、永田町や霞ヶ関では周知だったのに、前外相の<伏魔殿>発言まで、
誰も手を下そうとはしなかった。 党は党、省は省、どれも<同質者の
集団>。 ムジナ同士だから共食いしないのを、彼女は<異質>だった
からガブリ! 方法の善し悪しはともかく、それが正解ではありました。
* *
つまり集団の狂気や悪に歯止めをかけるのは、<異質>の存在。 この
たびの大騒ぎで、それがよく分かりました。 さらに<同質>の中でも
<古いタイプ>が良くない。 保菌者みたいなものですからな。
腐ったリンゴだけ放り出せば、残りのはOKか? 同じ種類、同じ特性、
たまたま腐敗の程度か外観が違うだけかも。 リンゴを腐らせる特性が
<樽>自体にあった、とも言えます。 だから、
腐敗はいつでも生じ得る。 なら、防腐剤、即ち<歯止め>の仕掛けが
必要。 それには、志を同じくする集団<党>に<異質>の存在を許す
ことです。 大切なのは度量、包容力。 おおらかな、神様のような、、
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●N.D.ウォルシュの
「神との対話」3部作(サンマーク出版 1997年〜)はユニークな本で、
その<神>様は包容力絶大、一読たちまち私は信者?になってしまった。
また<わたし>の素朴な質問も気に入りました。 たとえば、(第2部)
どうして、ヒトラーのような人間が天国へ行けるんですか? (p.62)
あんな悪者が、と<わたし>は思いこんでいるから。 すると<神>様、
第一に、彼は地獄には行けない。 地獄というものがないからだ。
そんなもの作らなかった、と。 だから行く先は一つ。 悪者でない人
の行く先が天国なら、ヒトラーだって、、 と。 でも<わたし>には
合点が行かない。 重ねて訊きます。
どうしてヒトラーは天国に行ったのですか? (p.88) すると、
ヒトラーは、何も「間違った」ことをしなかったからだ、、ヒトラー
は自分らしく行動した、それだけだ。 念のために言うが、何年もの
あいだ、おおぜいのひとたちが、彼は「正しい」と思っていたのだよ。
本人がそう思うのは当然ではないか? あなたが狂気じみた考えを
思いついたとしても、それに一千万人が賛成したら、あなたは自分を
狂人だとは思うまい。
どんな者でも、自分なりの世界モデルにてらせば、何も間違ったこと
はしていない。 ヒトラーは同胞のために善行を行っていると考えて
いた。 それに、彼の同胞もそう考えていたのだ! それこそが狂気
なのだよ! 国の大半が、彼に同調したのだ!
ムネオ氏も、<彼の基準>では正しいことをしていたに違いないのだし、
彼を働かせた人たちはもちろん、献金はしたけれども彼を告発したりは
しなかった人たちは、要するに<彼に同調したのだ!>。
しかし人間同士、目くそ鼻くそ程度の違い。 <他責のムネオ>さんを
責めるのも、また<他責>。 うーむ、だんだん禅問答、、
*
<わたし>の語法について<神>様が質問なさる。 <わたし>答えて、
、、魂に小罪を負って死んだ場合には、煉獄へ行くだけです。
大罪だと、そのまま地獄へ直行です。 (p.74) すると、
小罪と大罪にはたとえばどんなものがあるのか、説明してくれないか?
ええ、いいですよ。大罪は、、神学的な重罪、たとえば殺人、レイプ、
盗みです。 小罪は神学的な過ちで、、、むかしなら、金曜日に肉を
食べたとか。
ちょっと待ってくれないか! あなたがたの神は、金曜日に肉を
食べた者を煉獄に送るのかね?
ええ。 でも、いまはちがいます。 1960年代はじめから、そう
ではなくなりました。 以前なら、、、大変なことになったんです。
それではどうして、60年代までは「罪」だったものが、もう罪では
なくなったのかな?
法王様が、もう罪ではないとおっしゃったからです。
さよう、誰か力のある人が何か言えば、それまでの基準がひっくり返る。
人間世界、全くいい加減なものです。
* *
その<いい加減世界>で包容力を発揮しなくちゃならない。 となると、
少々工夫が要りますね。 で、こう考えるのはいかが? <包容力>、
即ち(和英辞書では)
capacity 、即ち(英和で弾き直すと)知的能力。包容力なき集団は、従って知的能力不足の集団でもある。 ムネオ事件
の経緯を見ると、たしかに自民党も外務省も、知的じゃなかったなあ、、
では、
capacity を増し、しかも腐敗や脱線を免れるにはどうしたら?もちろん<
Rational Process の活用>です。 はい、ご名答。
実際の包容力とは無関係、ただシートが指示する順序で着々、まず事実
を追いましょう。 いつもの(同質の)メンバーでは埋められない欄の
情報は、<異質>の人に求めてみましょう。 するとアッサリ提供して
くれたりします。 おお、有り難う!
感謝の念が生じた、のは<異質>を受け容れたということ。 その瞬間、
自動的に包容力が、
capacity が、知的能力が、高まった形になります。
これが
Rational Process の御利益。 格別の努力もガマンも要らない。
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あなたがリードする集団は、そのようにして<ワル>を排除し、<賢い
意思>を持つことが出来るでしょう。 もちろん、「おたすけマン」も
控えております、お忘れなく。
■竹島元一■
■今週の
<私の写真集から>は、★パンテオンで★
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